Conseil de gestion aux entreprises — Rennes & Bretagne

Contreseing

Cabinet de conseil en gestion — budgets, trésorerie, marges & reporting

Réf. série B2B · Édition 2026 · Visa ci-dessous

Objet : remettre votre gestion en ordre

Le contreseing de vos chiffres.

Contreseing est un cabinet rennais de conseil en gestion. Nous aidons les entreprises à construire leurs budgets, à prévoir leur trésorerie, à analyser leurs charges et leur rentabilité, et à installer un reporting mensuel court — lu, annoté, visé.

Premier rendez-vous d'une heure, gratuit et sans engagement.

Dossier de gestion Modèle déposé
ObjetBudgets · trésorerie · marges · reporting
PériodicitéMensuelle — revue d'une heure
DifficultéMoyenne, et surmontable
PropriétéDu client, dès le premier livrable
Simulation — le vrai visa se signe au premier rendez-vous.
Pile de dossiers blancs à intercalaires rouges et bleus sur un bureau clair, stylo plume encre bleue posé dessus
Le dossier type — cinq volets, un budget, une trésorerie, un seuil, une note mensuelle.

Registre des missions — folio du cabinet

Quatre missions inscrites au registre

Mission — budgets

Construire le budget

Budget annuel ou glissant : hypothèses posées avec vos équipes, enveloppes par poste, scénarios prudent et volontariste arbitrés ensemble. Chaque hypothèse est écrite — aucune ligne implicite.

LivrableModèle budget + note d'hypothèses
Mission — trésorerie

Prévoir la trésorerie

Encaissements-décaissements à treize semaines pour la semaine ; plan à douze mois glissants pour l'année. Les creux se lisent avant d'arriver, et les marges de manœuvre avec eux.

LivrablePrévision hebdomadaire tenable seule
Mission — marges

Lire les charges & la rentabilité

Analyse ligne à ligne des charges, marge par produit, client ou affaire, seuil de rentabilité recalculé à chaque évolution de structure. Les marges creuses reçoivent leur explication.

LivrableAnalyse de marge + plan d'actions chiffré
Mission — reporting

Installer le reporting de gestion

Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note annotée à la main. Sans direction financière, nous tenons la fonction à temps partagé, quelques jours par mois.

LivrableTableau de bord + rituel mensuel installé

Circuit du dossier

Reçu, lu, annoté, visé

Reçu

Vos chiffres arrivent

Trois semaines d'écoute : ventes, charges, historiques, habitudes. Le dossier s'ouvre sans jugement.

Lu

Le cadre se dessine

Budget, prévision de trésorerie et seuil de rentabilité posés noir sur blanc, hypothèses tracées.

Annoté

Le rituel s'installe

Une heure par mois : tableau court, écarts expliqués par écrit, trois décisions notées et suivies.

Visé

Les clés vous reviennent

Modèles, historiques et méthode restent chez vous — une gestion qui pilote seule, c'est un dossier visé.

Main apposant un tampon rond rouge sur un document blanc, marque illisible
Le vrai tampon n'existe pas : chez nous, chaque visa se mérite à l'heure de revue.

Copies d'actes — dossiers récents, anonymisés

Deux actes passés au cabinet

Copie Grand cahier registre quadrillé ouvert sur un bureau blanc, main et stylo à côté

Acte — négoce technique

Grossiste technique, quatorze salariés

  • EnjeuMarge par famille inconnue
  • PrestationAnalyse des charges, marge par famille, revue mensuelle
  • DuréeQuatre mois, puis suivi léger

Disposition arrêtéeUne famille déficitaire retirée du catalogue au deuxième trimestre de suivi.

Copie Main signant un document officiel au stylo plume bleu encre, texte illisible

Acte — services de l'ingénierie

Bureau d'études, dix-sept salariés

  • EnjeuBudget jamais relu, trésorerie subie
  • PrestationBudget glissant, trésorerie à 13 semaines, rituel mensuel
  • DuréeUn jour et demi par mois, en cours

Disposition arrêtéeRecrutements arbitrés sur prévision chiffrée depuis deux exercices.

Mentions obligatoires — périmètre du cabinet

Ce que nous signons. Ce que nous ne signerons jamais.

Contreseing exerce une activité de conseil aux entreprises (B2B). Par transparence, voici le périmètre exact de nos consultations — inscrit une fois pour toutes au registre.

Toujours — nos consultations

  • Construire les budgets : annuels, glissants, scénarios, arbitrage
  • Prévoir la trésorerie : encaissements-décaissements à 13 semaines et 12 mois
  • Analyser les charges et la rentabilité : marges, seuils, écarts
  • Installer le reporting de gestion : tableaux de bord et rituels de pilotage
  • Conseiller les dirigeants : direction financière à temps partagé

Jamais — hors périmètre

  • Nous n'accordons aucun crédit et n'intervenons dans aucun financement
  • Nous ne levons pas de capitaux et n'accompagnons aucune levée de fonds
  • Nous ne vendons aucun produit financier, quel qu'il soit
  • Nous ne gérons ni fonds ni avoirs pour le compte de nos clients
  • Nous ne délivrons aucun conseil ni aucune recommandation d'investissement
  • Nous n'avons pas la qualité d'expert-comptable : nos prestations n'incluent ni la tenue de la comptabilité, ni l'établissement des comptes annuels et documents fiscaux obligatoires, ni aucune mission réservée aux professionnels inscrits à l'Ordre des experts-comptables

Le cabinet rend des consultations de gestion aux entreprises et n'exerce aucune activité financière réglementée. Besoin de comptabilité obligatoire, d'un financement ou d'un placement ? Nous vous orientons vers le professionnel compétent — expert-comptable inscrit à l'Ordre, établissement de crédit ou conseiller agréé.

Signataires du cabinet

Trois signatures, un même engagement

Deux consultants en tenue de bureau examinant un document à un guichet clair
Au guichet — 6 rue de la Monnaie, Rennes.
H. Marbrier
Hélène Marbrier

Gérante · marges & coûts

Quinze ans de contrôle de gestion, dont dix en agroalimentaire. Elle chiffre les coûts de revient sans fioritures.

Y. Le Bouter
Yann Le Bouter

Consultant · budgets & trésorerie

Ancien responsable administratif et financier de PME. Ses budgets glissants survivent à tous les trimestres.

C. Josso
Camille Josso

Analyste · reporting & modèles

Elle construit les modèles livrés aux clients : documentés, auditables, tenables sans analyste dédié.

Notes en marge

Ce qu'on annoterait en marge de votre question

Et notre expert-comptable ?+

Il garde ses missions réservées : comptabilité, comptes annuels, obligations fiscales. Nous travaillons en amont sur le pilotage de gestion et échangeons avec lui — avec votre accord — pour que tout se raccorde sans double emploi.

Avec quelles entreprises travaillez-vous ?+

Des TPE de cinq salariés aux PME de cent, tous secteurs, sur Rennes, la Bretagne, et en visio partout en France. Le bon signal : les décisions se prennent au ressenti plus que sur chiffres.

Comment s'ouvre un dossier ?+

Une heure d'entretien gratuit, au cabinet ou en visio. Puis une proposition écrite — périmètre, livrables, durée, honoraire forfaitaire — et la phase d'écoute. Rien ne démarre sans votre accord écrit.

« Contreseing », c'est-à-dire ?+

Le second visa qui rend un document définitif. Nous sommes exactement cela pour votre gestion : le regard extérieur qui lit vos chiffres et les rend décidables — jamais celui qui tient le stylo à votre place.

Que reste-t-il à la fin de la mission ?+

Modèles, historiques, documentation et rituel mensuel : tout reste chez vous, réutilisable sans nous. Un dossier bien visé est un dossier qui se passe de nous.

Guichet du cabinet

Écrire à Contreseing

Coupon-réponse

Un message ouvre un dossier, pas une procédure

  • Téléphone02 99 84 52 47 — du lundi au vendredi, 9 h à 18 h
  • Cabinet6 rue de la Monnaie, 35000 Rennes
  • ZoneRennes & Bretagne sur site — France entière en visio
  • Vie privée[email protected]

Pour ouvrir le dossier, envoyez :

  • votre effectif, votre secteur et l'outil de gestion actuel — tableur, logiciel, ou rien de formalisé ;
  • la question centrale : trésorerie, marge, budget ou simple visibilité ;
  • votre horizon — une décision à préparer, un exercice à sécuriser.
Mention en marge : nos consultations portent sur la gestion. Crédits, levées de fonds, produits financiers, gestion d'avoirs et conseils en investissement en sont exclus — tout comme la comptabilité obligatoire, réservée aux experts-comptables.